AI-natiivi CFO: mitä tekoäly muuttaa talousjohtajan työssä?
Moni yritys miettii tällä hetkellä, millainen talousfunktio kannattaa rakentaa, kun tekoäly muuttaa taloushallintoa nopeasti. Pääomasijoittaja a16z julkaisi lokakuussa 2026 artikkelin "You Need a New CFO", joka kuvaa muutosta tarkasti. Kokosimme siitä tärkeimmät havainnot ja sen, mitä ne tarkoittavat yritykselle, ja mitä AI-natiivilta talousjohtajalta vaaditaan.
a16z:n mukaan talousjohtajan rooli on suuressa muutoksessa. Aiemmat ohjelmistot auttoivat taloustiimejä hallitsemaan työtä ja tekoälypohjaiset ohjelmistot tekevät työn itse.
Talousjohtajan tausta on vaihdellut sen mukaan, mitä taitoa yrtyksen liiketoiminta ja strategian toteuttaminen on vaatinut. Ensin painottuivat kokemus kirjanpidosta ja tilintarkastuksesta, sitten investointipankkitoiminnasta ja myöhemmin suunnittelusta ja analytiikasta.
Talousjohtajasta on tulossa rakentaja. Työ on edelleen taloutta, mutta yhä suurempi osa siitä on sen suunnittelemista, ja ehkä promptausta, miten taloustyö tehdään. Nykyään tärkein taito on yrityksen toimintamallin rakentaminen. Siihen kuuluu datan, työnkulkujen, tekoälyagenttien ja kontrollien suunnittelu ja rakentaminen.
Riskrate Oy Ab
AI-controller tilitoimistoille
Perustettu marraskuussa 2024
riskrate.io
AI-natiivi CFO ja keskeiset havainnot
-
Data ei ole enää pullonkaula. Tekoäly kokoaa hajallaan olevan tiedon nopeasti. Näin aikaa jää enemmän analyysiin ja päätöksiin.
-
Tekoälyllä tehdyt ohjelmistot tekevät taloustyötä. Uudet työkalut hoitavat esimerkiksi kirjanpitoa, ennustamista, hankintoja, myyntisaatavia ja veroja. Aiemmin näihin tarvittiin kokonaisia tiimejä.
-
CFOn uusi rooli on finance engineer. Taloustiimi ja ammattilaiset rakentavat omia automaatioita ja työkaluja tekoälyn avulla. Esimerkiksi Anthropicin taloustiimi tuottaa itse tehdyllä automaatiolla lähes valmiin kuukausikatsauksen noin puolessa tunnissa.
-
Tiimit pienenevät, mutta tehostuvat. Talouden osuus henkilöstöstä on perinteisesti ollut noin 5 prosenttia. Edelläkävijäyritykset tavoittelevat 2 prosenttia. Tekoälyosaamisesta on tulossa perusvaatimus.
-
Suunnittelusta tulee jatkuvaa. Kuukausirytmi vaihtuu reaaliaikaisiin ennusteisiin ja skenaarioihin.
-
Kontrollit ovat välttämättömiä. Jokaisen luvun on oltava jäljitettävissä lähteeseensä. Lisäksi on tiedettävä, mitkä tekoälyagentit ovat olleet mukana. Taloustiimi päättää säännöistä ja vastaa hyväksynnöistä.
-
Taloustiimin ja CFOn rooli kasvaa. Reaaliaikainen data tuo talousjohdon mukaan päätöksiin, jotka koskevat hinnoittelua, investointeja ja sitä, rakennetaanko vai ostetaanko.
CFOn matka kirjanpitäjästä rakentajaksi
a16z:n mukaan hyvän talousjohtajan perusta on pysynyt samana vuosikymmeniä. Paras talousjohtaja ei pelkästään raportoi ja toimita valmiiksi pureskeltuja tunnuslukuja, vaan hän ymmärtää liiketoimintaa ja pystyy muodostamaan lukujen pohjalta näkemyksen siitä, mihin suuntaan yrityksen pitäisi mennä.
Painopiste on kuitenkin vaihdellut. Kun tarvittiin kunnossa oleva kirjanpito ja kontrollit, talousjohtajat tulivat tilintarkastusyhteisöistä. Kun tärkeintä oli kasvu, yritysostot ja rahoituksen hankkiminen, talousjohtajat palkattiin investointipankeista. Kun painopiste siirtyi suunnitteluun ja mittareihin, nousi talouden suunnittelun ja analyysin osaaminen.
Nyt tarvittavat taito on muuttunut. AI-natiivi CFO osaa rakentaa agentteja, hyödyntää tekoälyä ja suunnitella järjestelmän, jonka varassa yrityksen talousfunktiot toimivat. Artikkelissa mainitaan esimerkkinä OpenAI:n talousjohtaja Sarah Friar, joka kuvaa taloushallintoa reaaliaikaisena toimintona. Tavoitteena on kirjanpito, joka on ajan tasalla joka päivä, ja ennuste, joka päivittyy jatkuvasti.
Data ja ohjelmistot muuttavat työn
Aiemmin taloustiimin aika kului suurelta osin datan keräämiseen eri datalähteistä. Raportteihin koottiin dataa eri järjestelmistä, Excel-taulukoita täsmäytettiin ja poikkeamien syitä etsittiin sähköposteista. Tänään tekoäly lukee ja voi yhdistää tietoa eri datalähteistä nopeasti, joten aikaa jää päätöksentekoon.
Samalla taloushallinnon ohjelmistot ovat muuttuneet. a16z mainitsee esimerkkeinä salkkuyhtiöitään, joiden työkalut hoitavat esimerkiksi kirjanpitojärjestelmän käyttöönoton päivissä, ennustamisen reaaliaikaisella datalla, hankintojen neuvottelut, myyntisaatavien perinnän, välilliset verot ja sisäisen tarkastuksen. Kaikki nämä vaativat aiemmin oman tiiminsä tai ulkoisen palveluntarjoajan. Nyt tämä kaikki tämä on tehtävissä myös yrityksen sisäisillä resursseilla, ilman ulkopuolisen ohjelmiston käyttöönottoa.
Finance engineer
ja pienet, tehokkaat taloustiimit
Edistyneimmät taloustiimit eivät käytä valmiita tekoälytyökaluja, vaan rakentavat niitä itse. Anthropicin taloustiimillä on yli 70 itse tehtyä, talouden töihin erikoistunutta "tekoälytaitoa", joita se ylläpitää kuin tuotantokoodia.
Yksi niistä tuottaa 90–95-prosenttisesti valmiin kuukausikatsauksen noin puolessa tunnissa. Eräs a16z:n salkkuyrityksen talousjohtaja pyysi tiimiään rakentamaan agentteja, jolla talouden tehtäviä saadaan automatioistua, ja kahdessa viikossa niitä oli viisikymmentä.
Jos teet jotain kahdesti, kirjoita siitä työnkulku. Jos kirjoitat saman työnkulun kahdesti, tee siitä agentti.
Jatkuva ennustaminen
Kuukauden välein päivittyvä ennuste ja poikkeamien seuranta eivät ole enää riittäviä. a16z:n mukaan talousjohtajat siirtyvät jatkuvaan ennustamiseen, jossa tilastolliset mallit, asiakaskohtainen data ja talousjohdon harkinta yhdistyvät. Skenaarioita voi myös laskea omalla mallilla suoraan kokouksessa.
Tämä koskee myös kassaa. Kun kassaennuste päivittyy jatkuvasti, yritys näkee rahoitustarpeen ajoissa eikä vasta kuukauden lopussa.
Kontrollit mahdollistavat nopeuden
Kun ohjelmistot tekevät enemmän, jokaisen luvun on oltava jäljitettävissä. Jos agentti esimerkiksi laatii kirjanpitoviennin, sen pitää säilyttää perusteluaineisto ja noudattaa hyväksyntäsääntöjä ennen kirjausta. a16z:n mukaan kontrollit eivät hidasta työtä. Ne mahdollistavat nopeuden, koska tiimin ei tarvitse tarkistaa jokaista vaihetta käsin.
CFO mukana yhä useammassa päätöksessä
Reaaliaikaisen datan ansiosta talousjohtaja on mukana yhä useammassa strategisessa päätöksessä. Hän arvioi hinnoittelua, investointeja ja sitä, mitkä tehtävät kannattaa antaa ihmisille ja mitkä ohjelmistoille. Myös päätös siitä, rakennetaanko työkalu itse vai ostetaanko se, on yhä useammin talousjohtajan pöydällä.
AI-natiivi CFO
AI-natiivi CFO osaa automatisoida toistuvan työn, rakentaa luotettavan datapohjan ja käyttää vapautunutta aikaa yrityksen ohjaamiseen. Hän on automatisoinut prosesseja ja varmistaa lukujen luotettavuuden, ja ennusteet päivittyvät sitä mukaa kuin uutta tietoa on saatavilla.
Lähde: Seema Amble, Ivan Makarov ja David Borecky: "You Need a New CFO", Andreessen Horowitz (a16z), 8.10.2026. Artikkelin kuvat on laadittu alkuperäisen artikkelin tietojen pohjalta, eivätkä ne ole a16z:n alkuperäisiä kuvia.